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Mbappé pierde contratos en China tras comentarios sobre Mao Zedong

Mbappé pierde contratos en China tras comentarios sobre Mao Zedong

La estrella del fútbol Kylian Mbappé enfrenta una severa crisis diplomática y comercial con China tras referirse a Mao Zedong como "dictador" en un video viral, provocando la cancelación inmediata de contratos multimillonarios y la censura de sus partidos en el país asiático.

Tres gigantes corporativos chinos —Dongpeng, Mengniu y Milkground— rompieron acuerdos publicitarios con el delantero francés en menos de 24 horas, alegando que sus comentarios "ofendieron el sentimiento nacional". La televisión estatal (CMG) suspendió indefinidamente las transmisiones del Real Madrid y LaLiga, exigiendo disculpas formales tanto del club como de la federación española.

El Ministerio de Relaciones Exteriores chino calificó de "serias" las disculpas públicas que Mbappé emitió este miércoles, donde afirmó: "Entiendo que mis palabras hirieron a millones de chinos". Sin embargo, el diario oficial People’s Daily advirtió que "cruzar líneas rojas convierte a las figuras públicas en activos tóxicos para las marcas", en una clara referencia a las consecuencias comerciales del incidente.

Este caso evoca la crisis de 2019 entre China y la NBA, cuando los canales estatales dejaron de transmitir partidos por el apoyo del entonces directivo Daryl Morey a las protestas de Hong Kong. Las autoridades chinas han intensificado en los últimos años su política de "cero tolerancia" hacia comentarios que consideren despectivos sobre su historia o líderes históricos.

Mao Zedong, fundador de la China comunista en 1949, sigue siendo una figura protegida por las leyes de censura del país. Aunque su legado incluye episodios controvertidos como la hambruna del Gran Salto Adelante (1959-61), las críticas públicas a su figura son extremadamente raras en el ámbito mediático chino.

Analistas del mercado deportivo anticipan que el incidente podría afectar temporalmente los intereses comerciales del Real Madrid en el lucrativo mercado asiático, donde el club mantiene acuerdos con varias empresas locales. El presidente de LaLiga, Javier Tebas, se apresuró a reiterar el "compromiso inquebrantable" con los socios chinos.

Mientras las redes sociales chinas bloquean discusiones sobre el contenido exacto de los comentarios de Mbappé, el caso muestra nuevamente los riesgos que enfrentan las estrellas globales al navegar entre la libertad de expresión y las sensibilidades políticas en mercados clave.

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Express Diario — Redacción

Equipo editorial de Express Diario dedicado a la cobertura de la actualidad nacional e internacional. Su trabajo abarca los acontecimientos de mayor relevancia y busca ofrecer información clara, oportuna y contextualizada a sus lectores.
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Redacta un único titular a partir de Otra internet es posible. Desde 2003, la Fundación Mozilla trabaja para alumbrar una red abierta y accesible que escape del capitalismo de vigilancia normalizado desde Silicon Valley. Su apuesta por el software libre como alternativa al creciente dominio de las grandes tecnológicas es compartida por Barcelona, lo que explica que la ciudad condal vuelva a acoger esta semana el Mozilla Festival, un espacio de debate en el que replantearse el futuro de la web.En motivo de su celebración, EL PERIÓDICO se sienta a charlar con Nabiha Syed, directora de la Fundación Mozilla, y Zeina Abi Assy, directora del MozFest.El festival regresó el año pasado a Barcelona tras unos años de ausencia y tiene garantizada su celebración hasta 2027. ¿Qué tiene que la convierta en un lugar especialmente interesante para imaginar el futuro de internet?Zeina Abi Assy: Hace 16 años, Barcelona acogió el Drumbeat Festival, precursor del MozFest. Así que, cuando pensamos en volver a tener un alcance global, después de unos seis años de actividad en línea y de organizar eventos más pequeños, nos pareció una especie de regreso a casa, al lugar donde todo empezó. Por supuesto, Barcelona, como ciudad, y España, como país, tienen una historia política interesante de rechazo a los sistemas de control. También existe una buena tradición de código abierto.Barcelona tiene una historia política interesante de rechazo a los sistemas de controlZeina Aby Assi— Directora del MozFestNabiha Syed: Barcelona tiene una gran capacidad de imaginación, se ve en su arquitectura, en su arte, en su forma de ver la cultura. La tecnología forma parte de la vida, pero no lo es todo. Barcelona tiene todos los ingredientes para mantener esa buena relación de equilibrio.Barcelona lleva años intentando posicionarse como referente de la soberanía digital y las tecnologías abiertas. ¿Son las ciudades el mejor lugar en el que edificar alternativas a las Big Tech?NS: La ciudad es un lugar maravilloso por el que empezar porque estás lo bastante cerca de la vida cotidiana de las personas y tienes que rendir cuentas ante ellas, pero al mismo tiempo cuentas con el nivel de organización necesario, porque tampoco es pequeña. Ofrece el equilibrio adecuado entre las necesidades del día a día y lo que podemos imaginar de cara al futuro, dentro de cinco, diez o quince años.¿Qué iniciativas de tecnología abierta en Barcelona os resultan especialmente interesantes para cooperar?ZAA: Nos interesa el funcionamiento democrático de Barcelona, su interés por crear asambleas ciudadanas e implicar a los ciudadanos para determinar cómo debería ser la tecnología abierta y los derechos digitales, e incorporar todo eso a la elaboración de sus políticas. Eso es en lo que trabajamos juntos.El año pasado pusisteis el foco en "desaprender" sobre la tecnología.NS: Sí, lo que queríamos desaprender era la idea de que los innovadores eran unas cuantas personas sentadas en Silicon Valley y que todos los demás estábamos destinados a ser consumidores. No, todos imaginamos y tenemos derecho a decir cómo debe ser el futuro de la tecnología.Entrevista con Nabiha Syed, directora ejecutiva de la Mozilla Foundation, en el hotel The Hoxton Poblenou de Barcelona. Barcelona, 26 de octubre de 2026. / MANU MITRU / EPCEl lema de esta edición es Wilding, inspirado en la idea de "devolver internet a su estado salvaje". ¿Qué significa?ZAA: Es una metáfora para sacudir el hecho de que muchísimas cosas de nuestra experiencia actual con la tecnología se deciden en otro lugar, en Silicon Valley, donde se concentra el poder. Ya hay personas por todo el mundo construyendo alternativas. Son las personas que forman el ecosistema de Mozilla, quienes participan en nuestros programas de becas y en nuestra incubadora. Las flores silvestres crecen allí donde les resulta natural, donde son autóctonas, y, al crecer, crean el entorno adecuado para que también puedan crecer otros seres vivos. Como metodología, eso constituye una práctica de diseño que podemos incorporar a las tecnologías que construimos, para que estén al servicio de sus propias comunidades y sean también más abiertas, de modo que otras personas puedan beneficiarse de ellas.NA: Yo pienso mucho en cómo surge un bosque. Se pueden planificar, con un árbol perfecto detrás de otro árbol perfecto, y esa monocultura funciona hasta que deja de funcionar y todo se derrumba. Gran parte de lo que vemos en Silicon Valley consiste en optimizar, optimizar, hacerlo perfecto. Eso crea una monocultura. En cambio, la práctica del wilding consiste en dejar que el hábitat siga su curso sin introducir cosas que no pertenecen a él. Ese modelo mental, según el cual no hay una única tecnología para todo el mundo, sino diferentes capas que las personas elegirán por sí mismas, distintos árboles, enredaderas y flores en el bosque, es la visión de futuro que queremos. En Mozilla no queremos un único futuro tecnológico. Queremos un mundo que contenga muchos mundos. Y queremos que esos muchos mundos los decidan las personas que están más cerca de los problemas, que deben poder opinar sobre cómo se preserva su cultura, cómo se preserva su forma de vida, cómo se hace avanzar y cómo se reinventa. Ese enfoque de muchos mundos se refleja en la imagen de un bosque, de algo dinámico que crece.En Mozilla no queremos un único futuro tecnológico. Queremos un mundo que contenga muchos mundosNabiha Syed— Directora de Mozilla FoundationParece una metáfora especialmente oportuna, teniendo en cuenta la reciente desforestación ilegal de árboles que Google ha llevado a cabo en Finlandia. Pero, ¿cómo deberíamos imaginar esa alternativa? Porque hemos visto muchos proyectos de código abierto que a menudo son demasiado complejos para que la gente pueda adoptarlos de forma masiva. ¿Cómo hacer que sea accesible para todo el mundo?NS: Esa es exactamente la pregunta adecuada. Porque muchas de las tecnologías de la economía de la vigilancia gastan decenas de millones de dólares en hacer las cosas fáciles. Su modelo de negocio consiste en ofrecerte una comodidad extraordinaria y decirte: "No mires todo lo demás; a cambio de esa comodidad, esto es lo que vas a aceptar".Para avanzar, creo que tienen que ocurrir dos cosas. La primera es que muchos desarrolladores deben entender que no basta con tener una tecnología interesante: hay que invertir en experiencia de usuario, en diseño. No tienen por qué ser las decenas de millones de dólares que gastan los competidores, pero sí debe basarse en lo que llamamos product-community fit, el encaje entre el producto y la comunidad. Eso significa pasar tiempo con las comunidades para preguntarles qué necesitan.¿Y la segunda?NS: Creo que las personas que utilizan esas tecnologías tienen que sentir curiosidad y atreverse a decir: "Quiero saber por qué funciona así. ¿Puedo experimentar con esto? ¿Puedo entenderlo? ¿Puedo participar activamente?". Y, cuando algo parece demasiado cómodo, preguntarse: "¿Quiero aceptar este intercambio?". Puede que respondas que sí, que en realidad te parece bien. Pero creo que mucha gente no siempre sabe qué está dando a cambio.Si avanzamos en ambos frentes, llegaremos a una situación con más adopción y más familiaridad. Lo vemos en la gente que utiliza teléfonos Android y configura todo tipo de cosas en ellos. Pero todavía queda trabajo por hacer.Desde la Mozilla Foundation financiáis esas alternativas para que puedan ser una realidad. ¿Qué proyectos tenéis entre manos?NS: Hemos lanzado una convocatoria abierta de propuestas de IA a escala humana. Todo el mundo está obsesionado con la idea de que cuanto más grande, mejor; con modelos cada vez mayores. Nosotras preguntamos: "¿Y si en realidad fuera algo pequeño, que te cupiera en la mano? ¿Qué necesitas?".Una de las 10 subvenciones que hemos concedido es para una herramienta llamada Family Intelligence. En mi casa estamos todo el tiempo con preguntas como: "¿Quién tiene cita con el médico? ¿Quién tiene entrenamiento de fútbol? ¿Quién tiene esto otro?". Hay muchísimas cosas que coordinar. Están apareciendo todas esas herramientas de asistentes de IA que dicen: "Conéctame a tu correo electrónico y yo me encargo de todo". Pero no quiero hacerlo. Entonces, ¿cómo sería construir algo pequeño, local, que esté en tu casa y haga ese trabajo, sin que los datos vayan a ninguna otra parte? Así que concedimos una subvención a un grupo de Nueva York llamado Garden3D que está desarrollando un asistente de IA para un proyecto piloto para familias con rentas bajas. Nuestra labor como organización filantrópica es preguntarnos: si estas personas lo están pasando mal por la dificultad de uso, si la tecnología todavía no responde a sus necesidades, ¿cómo fomentamos esa sensibilidad hacia el encaje entre el producto y la comunidad?Nabiha Syed, directora ejecutiva de la Mozilla Foundation, y Zeina Abi Assy, directora del Mozilla Festival, durante una entrevista conjunta en el hotel The Hoxton Poblenou de Barcelona. Barcelona, 26 de octubre de 2026. / MANU MITRU / EPCEse enfoque choca directamente con la lógica capitalista que impulsa la carrera comercial de la IA.NS: Sí, nuestro enfoque plantea el encaje entre producto y comunidad como contrapeso al encaje entre producto y mercado. Y eso el lenguaje y el espacio necesarios para preguntar a quienes desarrollan tecnología: "¿Qué estáis haciendo por las personas, por vuestra comunidad? ¿Estáis seguros de que las habéis escuchado?".Los fondos de capital riesgo financian masivamente proyectos que refuerzan esa lógica de la vigilancia. ¿Cuál es la respuesta de Mozilla a esa realidad?NS: Nuestro trabajo es romper esa dinámica. Por eso, antes de que empiece el festival, reunimos a 75 filántropos diferentes. Mi sueño es multiplicar esa cifra por diez en cinco años, para decirles: "Vuestro dinero tiene una función. Y esa función no es limitarse a recrear en el futuro el mismo pasado. Nuestro trabajo es hacer algo diferente". En MozFest podemos ayudaros a encontrar a las personas por las que merece la pena apostar y a las que merece la pena ayudar a construir. Ese es nuestro trabajo. El año pasado anunciasteis por primera vez los proyectos seleccionados para vuestra incubadora.Si queremos hacer por la IA lo que hicimos por la web, hará falta mucha más coordinaciónNabiha Syed— Directora de Mozilla Foundation¿Se puede lograr una IA gratis y abierta a todos, como la web?NZ: Sí, absolutamente. Hubo un momento de web abierta, a la que accedíamos a través del navegador, y ahí estaba Firefox. Después llegó la siguiente etapa de evolución, que dio lugar a esas plataformas cerradas en las que estamos todos. Ese no era nuestro propósito.Ahora, con la IA, podemos aplicar lo que aprendimos. No va a ser exactamente igual, porque cuando surgió la web no había tanta asimetría de capital. Todo el mundo estaba intentando averiguar cómo funcionaba aquello y el contexto político también era muy diferente. Si queremos hacer por la IA lo que hicimos por la web, hará falta mucha más coordinación.¿En qué frentes?Entrevista con Zeina Abi Assy, directora del Mozilla Festival, en el hotel The Hoxton Poblenou de Barcelona. Barcelona, 26 de octubre de 2026. / MANU MITRU / EPC¿Crees que hay una oportunidad real para que estas pequeñas aplicaciones de IA más local puedan realmente desbancar a gigantes como OpenAI o Anthropic?NZ: Sí, al cien por cien. Hubo un momento, en los comienzos de la web, en que AltaVista era el buscador que todo el mundo utilizaba y Google parecía una tontería. Esa narrativa según la cual es inevitable que el futuro sea de OpenAI o Anthropic, ¿en qué historia se basan para afirmar eso? Sí, tienen muchísimo dinero y no debemos subestimarlo, pero la historia reciente de Silicon Valley nos dice que los primeros en llegar no son quienes necesariamente perduran. Lo único que hará que esa situación no cambie es que creamos que son los únicos y que ya han ganado. Si permitimos que ocurra, entonces será inevitable. Por eso creo que existe una oportunidad, que consiste en decidir experimentar, negarse, explorar. Si mantenemos esa curiosidad, creo que es posible todo lo bueno que podamos imaginar. Pero no podemos rendirnos antes de que termine la partida.¿Deberíamos empezar a preguntarnos no solo qué podemos hacer con la IA, sino también qué tecnologías no deberíamos desarrollar?ZAA: Absolutamente. El mundo es hermoso porque somos muy diferentes. La IA está intentando ponernos a todos en fila, y hay personas que dicen: "Yo no encajo ahí". Por eso, cada vez más personas se preguntan: "¿Por qué IA y no algo completamente diferente?". El festival propone pensar de otra manera, enfocar las políticas públicas de otra manera. En los próximos días veremos personas que están imaginando distintas maneras de crear herramientas con otras tecnologías que no son IA.Suscríbete para seguir leyendo

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Así que, cuando pensamos en volver a tener un alcance global, después de unos seis años de actividad en línea y de organizar eventos más pequeños, nos pareció una especie de regreso a casa, al lugar donde todo empezó. Por supuesto, Barcelona, como ciudad, y España, como país, tienen una historia política interesante de rechazo a los sistemas de control. También existe una buena tradición de código abierto.Barcelona tiene una historia política interesante de rechazo a los sistemas de controlZeina Aby Assi— Directora del MozFestNabiha Syed: Barcelona tiene una gran capacidad de imaginación, se ve en su arquitectura, en su arte, en su forma de ver la cultura. La tecnología forma parte de la vida, pero no lo es todo. Barcelona tiene todos los ingredientes para mantener esa buena relación de equilibrio.Barcelona lleva años intentando posicionarse como referente de la soberanía digital y las tecnologías abiertas. ¿Son las ciudades el mejor lugar en el que edificar alternativas a las Big Tech?NS: La ciudad es un lugar maravilloso por el que empezar porque estás lo bastante cerca de la vida cotidiana de las personas y tienes que rendir cuentas ante ellas, pero al mismo tiempo cuentas con el nivel de organización necesario, porque tampoco es pequeña. Ofrece el equilibrio adecuado entre las necesidades del día a día y lo que podemos imaginar de cara al futuro, dentro de cinco, diez o quince años.¿Qué iniciativas de tecnología abierta en Barcelona os resultan especialmente interesantes para cooperar?ZAA: Nos interesa el funcionamiento democrático de Barcelona, su interés por crear asambleas ciudadanas e implicar a los ciudadanos para determinar cómo debería ser la tecnología abierta y los derechos digitales, e incorporar todo eso a la elaboración de sus políticas. Eso es en lo que trabajamos juntos.El año pasado pusisteis el foco en "desaprender" sobre la tecnología.NS: Sí, lo que queríamos desaprender era la idea de que los innovadores eran unas cuantas personas sentadas en Silicon Valley y que todos los demás estábamos destinados a ser consumidores. No, todos imaginamos y tenemos derecho a decir cómo debe ser el futuro de la tecnología.Entrevista con Nabiha Syed, directora ejecutiva de la Mozilla Foundation, en el hotel The Hoxton Poblenou de Barcelona. Barcelona, 26 de octubre de 2026. / MANU MITRU / EPCEl lema de esta edición es Wilding, inspirado en la idea de "devolver internet a su estado salvaje". ¿Qué significa?ZAA: Es una metáfora para sacudir el hecho de que muchísimas cosas de nuestra experiencia actual con la tecnología se deciden en otro lugar, en Silicon Valley, donde se concentra el poder. Ya hay personas por todo el mundo construyendo alternativas. Son las personas que forman el ecosistema de Mozilla, quienes participan en nuestros programas de becas y en nuestra incubadora. Las flores silvestres crecen allí donde les resulta natural, donde son autóctonas, y, al crecer, crean el entorno adecuado para que también puedan crecer otros seres vivos. Como metodología, eso constituye una práctica de diseño que podemos incorporar a las tecnologías que construimos, para que estén al servicio de sus propias comunidades y sean también más abiertas, de modo que otras personas puedan beneficiarse de ellas.NA: Yo pienso mucho en cómo surge un bosque. Se pueden planificar, con un árbol perfecto detrás de otro árbol perfecto, y esa monocultura funciona hasta que deja de funcionar y todo se derrumba. Gran parte de lo que vemos en Silicon Valley consiste en optimizar, optimizar, hacerlo perfecto. Eso crea una monocultura. En cambio, la práctica del wilding consiste en dejar que el hábitat siga su curso sin introducir cosas que no pertenecen a él. Ese modelo mental, según el cual no hay una única tecnología para todo el mundo, sino diferentes capas que las personas elegirán por sí mismas, distintos árboles, enredaderas y flores en el bosque, es la visión de futuro que queremos. En Mozilla no queremos un único futuro tecnológico. Queremos un mundo que contenga muchos mundos. Y queremos que esos muchos mundos los decidan las personas que están más cerca de los problemas, que deben poder opinar sobre cómo se preserva su cultura, cómo se preserva su forma de vida, cómo se hace avanzar y cómo se reinventa. Ese enfoque de muchos mundos se refleja en la imagen de un bosque, de algo dinámico que crece.En Mozilla no queremos un único futuro tecnológico. Queremos un mundo que contenga muchos mundosNabiha Syed— Directora de Mozilla FoundationParece una metáfora especialmente oportuna, teniendo en cuenta la reciente desforestación ilegal de árboles que Google ha llevado a cabo en Finlandia. Pero, ¿cómo deberíamos imaginar esa alternativa? Porque hemos visto muchos proyectos de código abierto que a menudo son demasiado complejos para que la gente pueda adoptarlos de forma masiva. ¿Cómo hacer que sea accesible para todo el mundo?NS: Esa es exactamente la pregunta adecuada. Porque muchas de las tecnologías de la economía de la vigilancia gastan decenas de millones de dólares en hacer las cosas fáciles. Su modelo de negocio consiste en ofrecerte una comodidad extraordinaria y decirte: "No mires todo lo demás; a cambio de esa comodidad, esto es lo que vas a aceptar".Para avanzar, creo que tienen que ocurrir dos cosas. La primera es que muchos desarrolladores deben entender que no basta con tener una tecnología interesante: hay que invertir en experiencia de usuario, en diseño. No tienen por qué ser las decenas de millones de dólares que gastan los competidores, pero sí debe basarse en lo que llamamos product-community fit, el encaje entre el producto y la comunidad. Eso significa pasar tiempo con las comunidades para preguntarles qué necesitan.¿Y la segunda?NS: Creo que las personas que utilizan esas tecnologías tienen que sentir curiosidad y atreverse a decir: "Quiero saber por qué funciona así. ¿Puedo experimentar con esto? ¿Puedo entenderlo? ¿Puedo participar activamente?". Y, cuando algo parece demasiado cómodo, preguntarse: "¿Quiero aceptar este intercambio?". Puede que respondas que sí, que en realidad te parece bien. Pero creo que mucha gente no siempre sabe qué está dando a cambio.Si avanzamos en ambos frentes, llegaremos a una situación con más adopción y más familiaridad. Lo vemos en la gente que utiliza teléfonos Android y configura todo tipo de cosas en ellos. Pero todavía queda trabajo por hacer.Desde la Mozilla Foundation financiáis esas alternativas para que puedan ser una realidad. ¿Qué proyectos tenéis entre manos?NS: Hemos lanzado una convocatoria abierta de propuestas de IA a escala humana. Todo el mundo está obsesionado con la idea de que cuanto más grande, mejor; con modelos cada vez mayores. Nosotras preguntamos: "¿Y si en realidad fuera algo pequeño, que te cupiera en la mano? ¿Qué necesitas?".Una de las 10 subvenciones que hemos concedido es para una herramienta llamada Family Intelligence. En mi casa estamos todo el tiempo con preguntas como: "¿Quién tiene cita con el médico? ¿Quién tiene entrenamiento de fútbol? ¿Quién tiene esto otro?". Hay muchísimas cosas que coordinar. Están apareciendo todas esas herramientas de asistentes de IA que dicen: "Conéctame a tu correo electrónico y yo me encargo de todo". Pero no quiero hacerlo. Entonces, ¿cómo sería construir algo pequeño, local, que esté en tu casa y haga ese trabajo, sin que los datos vayan a ninguna otra parte? Así que concedimos una subvención a un grupo de Nueva York llamado Garden3D que está desarrollando un asistente de IA para un proyecto piloto para familias con rentas bajas. 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