PRM prepara renovación histórica: Abinader tomaría las riendas del partido en 2026
El Partido Revolucionario Moderno (PRM) se encamina hacia un cambio radical en su liderazgo para el segundo semestre de 2026, consolidándose como la única fuerza política dominicana que practica la alternabilidad en su cúpula. Fuentes internas revelan que el presidente Luis Abinader está llamado a asumir la presidencia del partido, marcando el tercer relevo en una década.
Los actuales dirigentes, José Ignacio Paliza y Carolina Mejía, dejarían sus cargos tras dos gestiones consecutivas, siguiendo la tradición de renovación que distingue al PRM de partidos tradicionales, donde algunos líderes llevan décadas en el poder.
Un partido que rompe moldes
Desde su fundación en 2014, el PRM ha priorizado la rotación generacional. Andrés Bautista fue su primer presidente (2014-2018), seguido por Paliza, quien junto a Mejía logró reelecciones contundentes en 2022 (98.4% y 100% de votos, respectivamente). Sin embargo, los estatutos reformados ese año limitaron la reelección indefinida, allanando el camino para Abinader.
La batalla por la secretaría general
Con Mejía enfocada en sus aspiraciones presidenciales, el puesto clave de secretario general se disputaría entre figuras como Alfredo Pacheco (presidente de la Cámara de Diputados), Jean Luis Rodríguez (Autoridad Portuaria) y Gloria Reyes (ministra de la Mujer). Sectores cercanos al expresidente Hipólito Mejía también promoverían su propia candidatura.
Contraste con la vieja política
Mientras el PRM renueva su dirigencia cada cuatro años, otros partidos exhiben liderazgos prolongados: la FNP de Vincho Castillo lleva 46 años bajo la misma presidencia, y organizaciones como el PLD o el PRD acumulan décadas con dirigentes inamovibles. Esta estrategia de reinvención constante busca proyectar al PRM como un partido moderno y democrático.
El cambio en 2026 no solo redefinirá el rumbo del oficialismo, sino que pondrá a prueba su capacidad para mantener la unidad frente a nuevas ambiciones electorales.
